为深入贯彻落实蜀道集团一季度生产经营分析会精神，确保全年目标任务圆满完成，2024年5月13日，川瑞公司召开2024年二季度经营目标及重点工作任务推进会，深入总结公司目前生产经营情况，分析存在的问题及根源，安排部署下一步工作。公司党委副书记、董事、总经理（主持全面工作）王伟主持并讲话。

王伟传达了集团公司4月16日召开的一季度生产经营分析会精神及工作要求，一是全集团必须完成各项目标任务；二是因企制宜，切实提高工作水平；三是严格考核，奖惩逗硬；四是抓好班子队伍建设，形成合力。

王伟对各所属企业的目标完成情况作出了点评。王伟指出，主要经济指标中，除瑞华合纵公司外，其余公司距目标任务差距还有较大差距，各公司要进一步落实责任，降本增效，根据各公司自身具体情况重点研究，针对性拟出行之有效的措施，加大目标任务和重点工作推进力度。

王伟强调，二季度各项目标任务和重点工作较为艰巨，各公司、各部门要继续加大工作推进力度，根据职能职责做好各项工作，确保二季度完成“时间过半、任务过半”。一是要贯彻好集团公司党委《力戒形式主义为基层减负十条措施》，根据公司实际情况进一步细化，严格做好落实。二是要加强组织领导，强化责任担当，抓好工作落实。三是加大督办力度，强化检查考核，注重结果运营。

王伟要求，全力以赴做好近期几项重点工作：一是加快做好集团股权质押和债权抵偿工作，此专项工作领导小组要既定目标抓紧推进，紧盯不放每一个工作节点，务必在本周内取得重大成效。二是扎实做好瑞控公司老股东仲裁案撤裁工作，动态跟进，重点推进，力争本月内实现有效进展。三是要加快做好金沙城“以租代售”网签工作和维稳工作，双方股东要齐心协力，目标一致，合力推进。四是要做好省纪委监委驻集团纪检监察组交办专项工作，各相关部门要按照领导小组要求，加快工作推进和具体工作落实。五是加大泽瑞公司依法强制清算的工作力度，要按照公司党委会、董事会决策，组织专班加快推进。六是进一步做好公司转型发展工作，按照集团公司要求做好项目争取。七是扎实做好党纪教育、作风建设和以案促改工作，党建领导小组工作办公室要抓好统筹，力争取得实效。八是切实抓好公司安全环保及维稳工作，要秉持“大安全”工作原则，确保公司安全维稳工作切实可控。

会议通报了公司2024年一季度生产经营情况，现场指定了5家所属企业和本部3个部门作交流发言。

公司领导班子成员，各部门主要负责人；各全资、控股企业，内江新城公司主要负责人参加会议。